明星经理人龙光大撤退

今天，原龙光地产执行总裁傅明磊宣布加盟宝龙地产。

年近五十的傅明磊，是早在年就入职万科的老地产人了。万科之后他陆续在旭辉、华夏幸福任职。去年年初，傅明磊加盟龙光任执行总裁，十六个月后，他选择离开。

年1月，在傅明磊入职龙光第二天，原绿城集团CFO冯征也宣布加盟龙光，任首席财务官。子姨了解到：

最近，冯征也从龙光离职，他的下一站，是前往一家珠宝巨头任CFO。

冯征也算是地产界的明星CFO，有着十多年的任上市公司CFO经验。入职龙光之前，他先后担任过宝业集团和绿城中国的财务负责人。

入职龙光这一年多，龙光销售额从亿，冲刺到亿，但三道红线全绿，账面现金是短债的近两倍，冯征这位财务管家也是有功的。

傅明磊和冯征之前，年8月入职龙光任执行副总裁的吴剑，也在去年年底离职了。吴剑原来是融信集团二号人物。

有点巧合，吴剑、冯征、傅明磊三位明星职业经理人，在龙光都倒在16个月的门槛上。

当然，更短的还有前龙湖副总裁胡浩，他在龙光待了一个月就走了。难怪龙光的朋友，把公司形容为其他房企高管来轮岗的公司：

高管基本上两年换一波。

龙光大批的高层人事变动，应该都和龙光“执行秘书文化”有关。朋友说，在纪海鹏和纪建德两位老板身边，环绕着一批秘书。

集团重要的高管、板块和地区，都有一位秘书跟随。这些二三十岁的秘书，随时向老板汇报高管和公司各个板块的经营情况。

龙光董事会主席纪海鹏常年居住在香港。过去他在香港办公室处理集团工作，疫情后，办公地点改在香港家中。

每天上午十点，纪海鹏会开始通过视频会议处理公司事务，中午午休后，又要干到晚上七点。

在深圳宝安总部办公的小老板纪建德，和大哥有着差不多的作息规律。他们的管控事无巨细，据说，老板的时间每15分钟为一个颗粒度，颗粒度是他们处理事项的时间单位，各个地区会提前就需要决策的事项排队：

“翻牌”了就接入视频，各板块汇报工作。

也是通过这样的方式，职业经理人的工作空间被极大压制，公司权力始终牢牢掌握在潮汕兄弟手中。两位老板讲究严格和高效，每个月开会，只讲业绩、薪酬和激励。

每月月初连续两天的集团管理层大会，也是龙光职业经理人压力最大的时候。公司会让员工进行自我反思和检讨，并接受批评。在这种环境下，公司高管一般都要通过秘书安排，才能约见到纪家兄弟：

否则排不上。

四天前，龙光发布了年的财报，营收、利润率等数据都不错。这家潮汕房企，有近7成土储、6成销售额来自大湾区，乘着大湾区楼市的爆火，他们也成功完成了去年销售目标。

今年，龙光集团的销售目标是亿。纪海鹏已经不满足稳守大湾区了。未来四年，龙光要从目前进入的27个城市拓展到47个，而且单城销售目标为77亿。

简单算下，四年后龙光销售额将超过亿，规模比肩现在的保利和融创。

现在，能够阻止这家家族企业实现自己野心的，就是两个潮汕兄弟的精力了。碧桂园、恒大和龙湖当年都在千亿规模上徘徊过，不知事无巨细都要插手的两兄弟，能否带领这家企业突破千亿瓶颈。

一位接近两兄弟的朋友说，这家家族企业的底色很难改变的：

除非潮汕同志不吃牛肉丸，改吃罗斯福牛排了。

一天一次，养成习惯

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