校友访谈宫明杰乘风破浪打造百年企业澎湃

年，山东建筑大学迎来了她的第六十五个春秋。回首这波澜壮阔、砥砺前行的六十五载光辉岁月，每一位建大学子都胸怀激荡。

昔日满怀壮志从此地扬帆的那些学子，如今都早已在各自的领域，在祖国最需要的地方，抛洒着自己的青春与汗水，校友用自己在建大的所学，为祖国的建设增砖添瓦。

“建校65周年校友系列访谈”专栏，第二期推出级校友宫明杰。

——开栏的话

校友简介

宫明杰，男，汉族，山东莱阳人，中共党员，毕业于山东建筑大学。现任山东龙大肉食品股份有限公司董事长、肉食品股份有限公司董事、第十三届全国人民代表大会代表。曾荣获“烟台市劳动模范”“全国质量工作先进个人”“山东省优秀中国特色社会主义事业建设者”“山东省诚实守信模范”等荣誉称号,先后当选为十四届、十五届烟台市人大代表，第十二届、十三届全国人大代表。

采访实录

请问您在什么时间入学，所学专业是什么，在校期间对老师对学校有什么印象，有老师对您产生过较大影响吗？

我年入学，是工民建专业的班，当时班里同学不多，大概是36个。我们那年只有两个班，经常有一些课是合上的。我入学比较早，是在老校区，那时候老校区是很新的，感觉也很大。

当时高考刚改革嘛，我们是第一批入学的，那会儿学校条件差，比较艰苦，但是老师对我们都很用心很关怀。我们年龄也小，我入学时候才16周岁。记忆深刻的就是孙老师，当时教我们施工。

您在学校担任过学生干部吗？

当时担任宣传委员，干过一段时间，但不是主要班干部。

我看过您的报道，龙大集团诚信经营，在一次出现质量问题的事件中赔偿客户和菜农好几千万，业内口碑很好。您的专业和龙大的行业其实没什么关系，您的经营理念，是在学校学到的吗？

我在大学受了四年教育，不仅学到了专业知识，我觉得那个过程对我的影响是很大的。上大学正是十七八岁的年龄，正是塑造一个人思想道德的时期。上学时候，不管是老师还是辅导员，或者是各级领导，都对我们传达了一种信念，希望我们讲道理，诚实守信，这对我影响是很大的。我觉得受益很多。毕业进入社会以后，因为学校给我们打下了良好的基础，就有好的理念、信念，处理事情也得心应手，工作也顺利。尤其是讲诚信，对企业长久地发展奠定基础，之后就变成市场竞争力。好多客户和我们长久来往，慢慢就认可这种诚信，相互信任，业务越来越巩固。

您给学校捐建的海草房已经成了一大校园景观，这些年给学校捐钱捐物，您为什么为学校做了这么多事情？

对，我觉得建海草房是很有意义的。我们胶东的海草房很有特色，咱们学校又是建筑为特色。我还给学校新建的艺术馆捐了些资金，大约是万吧。一共捐了多少我也不记得了。我觉得自己是学校培养的，十六岁就在这里上学，学校培养的能力是我事业的基础，所以我只要有能力，是应当回馈学校回报学校的。上学的时候学校就给了我们很多补助，我一直都很感谢学校，想着总有一天能报答母校。

马上就是建校65周年的日子了，在这个时候您有什么话想对母校说吗？

祝愿母校蒸蒸日上，未来前景更加美好。祝所有老师和校友万事顺意，健康幸福。

乘风破浪打造百年企业

——记山东龙大集团公司董事长宫明杰

守望商路上的旷野，搏击商海中的风浪，坚守既定的信念，追求心中的梦想。这俨然已成为龙大集团奋斗了毕生心血的宫明杰的真实写照。这位荣获各种荣誉的行业翘楚，在谈起自己的成功经验时，更像是对自己人生哲学的一次次精彩解读，经验和智慧的结晶散发着熠熠光彩。

诚实守信，传承中华美德

信者，诚也；诚者，信也。子曰：“民无信不立。”是已至诚则神生也。信者，位列五常，王者所当饬也。

“诚信经营，对待产品客户和提供蔬菜原料的农民，始终坚持‘诚信第一’的宗旨，这是龙大得以迅速发展壮大的秘诀。”龙大食品集团有限公司董事长宫明杰这样说。

自出任龙大集团总经理以来，宫明杰把产品质量当作企业的生命，恪守诚信经营，企业业绩稳步攀升。年3月，我国冷冻菠菜第一次被日方测出“毒死蜱”含量超标，并于同年7月被日本厚生劳动省禁止进口。年2月一度解禁，但同年5月又因发现超标产品而再度发出进口禁令。

突如其来的灾难引发龙大的连锁反应：订单断档、日本超市产品下架、相关生产线停产。宫明杰没有被吓倒，在企业遭受巨大损失的情况下，宁亏自己，不亏农户，一律按合同悉数补偿菜农损失，仅此一项就支出人民币达万元！在听说一家经营龙大蔬菜的日本大客户也因此遭受重大打击后，本着“风险共担，长远发展”的原则，他立即将万美元划到其帐户上，帮助其渡过了难关。此事在国际国内食品加工行业引起强烈反响，“龙大舍利保信誉”的诚信经营之举，一时传为美谈。

随着技术壁垒日益增多，在国际市场上打拼多年的宫明杰深知：惟有靠诚信经营，靠不断提高产品质量，才能重新占领市场。为此，他带领龙大集团及时调整思路，以市场需求为准则，迅速建立起了完善的食品安全保证体系，使龙大集团在层出不穷的技术壁垒面前得以顺利“破壁”。同时，还建立起在同行业中领先的检测中心，并于年3月通过中国实验室国家认可委员会的认可。此外，投资万日元，开发了产品质量电脑查询追踪体系。任何一件产品，都可以根据条形码和批次号登陆龙大网站，在10分钟以内查询到从原料栽培到成品发货的所有信息，实现了“从田地到餐桌”的全过程追溯，从而使消费者购买龙大产品时能完全放心。

宫明杰靠良好的信誉为龙大赢得了市场，赢得了国内外广大客户的信赖，也赢得了企业的快速发展。

亲人律己，诠释龙大精神

善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。——培根

宫明杰坚持以人为本的管理理念，全身心致力于企业的发展。数十年如一日坚持管理层住在厂里。这种事情说起来简单，但做起来，很难，但龙大集团一直在坚持。与同行业比起来，人性化管理同样出类拔萃。食品行业控制成本很重要，创新包括技术创新、管理创新都能够降本增效，在同行业中龙大是比较领先的。每当发生分歧时，他们最好的解决办法就是沟通，大家目标一致，利益联系更紧密，这种关系使他们更好更快地解决问题。同时，在工作中宫明杰避免特殊身份带来的负面影响，尤其是对核心团队的同事。

“百年老店”是宫明杰的目标，他认为要做百年企业，仅仅做代工出口是不够的，必须要做国内市场和自主品牌，必须要打造出自己的核心优势，这不啻于“二次创业”。

为了集中精力打造自己的核心竞争力，年底，龙大主动从零售业中退出，把自己经营非常成功的17间超市转让给专业的零售集团，只做自己最擅长的食品加工。这次壮士断腕让龙大人认识到了宫明杰的气魄。宫明杰还改革了龙大核心层的薪酬结构，使这个传统企业薪酬结构与现代企业接轨。目前，龙大的股权结构相对分散，中高层大都持股，持股最多的宫学斌也没有超过20%，这在中国民营企业中是不多见的。

宫明杰自己谈到，“龙大要做百年老店，我肯定是一个过渡，但接力棒交到我手上，就有责任把它跑好。有责任就有压力，但我觉得不能为了发展而发展，我们不做硬性发展指标，要尊重企业发展规律，不能拔苗助长。同时坚持以人为本的管理理念，一丝不苟、严谨认真地把企业做好。”

龙大的种种决定和行为，让我们见识到了宫明杰的亲民与睿智。在宫明杰的带领下，龙大集团正朝向更美好的明天不遗余力地前进。

居高思远，鞭策美好未来

苟日新，又日新，日日新。

宫明杰年从日本研修归国后进入龙大集团，担任公司出口部部长职务。凭借他对日本市场的了解和兢兢业业的工作态度，使集团公司的出口业务迅猛增长。在出口业务不断拓展的同时，宫明杰密切

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